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泰州市海鋒機械宗小兵總經理提供：

1、內部的經營管理總結和管理完善

經過旺季的整天忙碌，淡季我們首先讓工作、生活放松一下，總結一下過去的日子，讓好的方面保留，不足地方想辦法補足。制定適合淡季的營業時間表，可以根據顧客送取衣的規律，制定一個適合夏季用的工作時間表，這樣一來，員工也休息了，工作也完成了。

2、組織員工到郊游，找一些合適的時間組織員工到郊外游玩，這樣能夠增強員工與老板之間的員工與員工之間的親和力，還能體現老板對員工的關心和人性化管理，能夠改善老板與員工之間的關系是關系更融洽更和諧。

3、設備的維護與保養，經過了長期（整個旺季）使用、設備也該進行一次全面（干洗機的底箱、油水分離器、熱盤管、冷凝器、風道、過濾器等；蒸汽發生器的電路及爐膽加熱管等系列設備部件）的維護和保養，這樣，能夠延長設備的使用壽命，提高設備的工作效率，并能夠有效地降低生產成本。

4、增強行業知識、了解行業動態：隨著行業競爭的加劇以及服裝面料的復雜化，市場對洗衣質量的要求也越來越高，洗衣店員工的技術提高已是形勢所需，技術培訓顯得尤為重要。洗衣淡季正是學習提高的好時機。經過系統培訓，無疑會提升洗衣店的綜合實力，自然也提高了競爭力。對于員工自身也將具有重要意義。趁淡季有時間多和行業內的人士交流交流經驗，在人員和時間允許的情況下，也可以學一些行業的特殊技術（織補、去漬、皮貨、染色等）、增強服務項目和洗衣店的市場競爭力。

5、改善店面形象，在淡季的時間可以將自己的店面改善一下，店里的衛生徹底打掃一下，需要裝修的重新裝修、需要添置設備增加設備等全面改善店容店貌，為下一年在市場的競爭作好準備工作。